以矿难为例，年年“荣登”我国十大灾难的榜首。统计显示，我国从2001年到2004年，发生一次死亡10人以上的特大煤矿事故188起，平均4到7天一起。2003年我国煤炭产量16.7亿吨，占世界35%，但煤矿事故死亡人数却占80%。我国百万吨煤死亡率4%，是美国的100倍，05年时达150倍。是南非的30倍。尚有瞒报、谎报，实际事故和伤亡数字要远大于这个统计数字。从1999年到2009年，10年间，矿难使54160人丧失生命。

    从这组数据来看，山西煤资源重组势在必行，不仅能彻底解决“血矿”，还能进一步节制能源浪费与污染。山西地区五金工具业，部分五金产品销量或将受损，但也给五金开采工具一个更大的商机。

    据了解，重组整合完成后，30万吨以下的矿井无条件淘汰关闭，煤矿点总数由2600处压减到1000处，压减矿井60%，产业水平却跨越提升，平均单井规模提升两倍。保留的矿井将全部实现机械化开采。办矿主体由2200多家减少到100家，形成4个亿吨级，3个5000万吨级，10个1000万吨级的大集团公司。国有或国家控股矿井占82.1%，产能占84%。

    从这组数据来看，环保节能的流水化五金开采装备将成大单，更加人性化的机械作业，将成为中国煤矿开采的整体趋势，由于高效生产效率，将直接影响着五金业的供需关系，从五金开采装备到专业的开采耗材以及五金零部件，都将走“火”。

    值得关注的是，“中煤”是此次兼并重组主体，大规模整合煤矿的举措，由“中煤”集团负责展开。除了央企“中煤”，还包括大同煤矿集团、山西煤炭运销集团、山西煤炭进出口集团等煤炭巨头。进行“脱胎换骨”式的产业素质提升，以及核心竞争力和安全保障水平的飞跃。

    综上所述，想要抓住未来的山西开采设备供给大单，五金企业首先要“稳”住中煤、大同煤矿、山西煤炭等涉及兼并重组的大户，及时公关，建立供需关系。另外，由于产业升级，老产品或将面临洗牌，研发出适合山西煤矿资源产业化开采的五金机械、五金工具以及耐磨耐用的五金件，或将成为未来核心竞争力之一。另外，国企工作流程较长较传统，五金企业在于煤企沟通、公关方面要多了解情况，做好产品供应的前期公关。